Glavni / Diagnostika

Metoda razmišljanja s šestimi klobuki Edwarda De Bona

Diagnostika

Metoda s šestimi klobuki je ena najučinkovitejših metod za organizacijo razmišljanja, ki jo je razvil angleški pisatelj, psiholog in specialist na področju kreativnega razmišljanja Edward de Bono. V svoji knjigi "Šest miselnih klobukov", kjer Bono opisuje tehnike, ki pomagajo strukturirati tako kolektivno kot osebno duševno aktivnost, jo naredijo bolj produktivno in razumljivo.

Metoda šestih klobukov razmišljanja vam omogoča, da razvijete gibčnost uma, ustvarjalnost, odlično pomaga premagovati ustvarjalno krizo, pomaga pri pravilni odločitvi in ​​bolj natančno povežete svoj način razmišljanja s svojimi cilji in cilji. Posebej je primeren za ocenjevanje nenavadnih in inovativnih idej, kadar je pomembno upoštevati kakršno koli mnenje in situacijo preučiti z različnih vidikov..

Bistvo metode šest klobukov
Metoda Edwarda de Bona temelji na konceptu vzporednega razmišljanja. Ta ali ona odločitev se praviloma rodi v spopadu mnenj, v razpravi in ​​polemiki. S tem pristopom se pogosto daje prednost ne najboljšim možnostim, temveč tistemu, ki je v razpravi uspešneje napredoval. V vzporednem razmišljanju (v bistvu konstruktivnem) obstajajo različni pristopi, mnenja in ideje, ki si ne nasprotujejo in ne trčijo v čela..


Šest klobukov razmišljanja pri reševanju praktičnih problemov pomaga pri soočanju s tremi glavnimi težavami:
1. Čustva. Namesto da razmišljamo o rešitvi, se pogosto omejimo na čustveno reakcijo, ki določa naša prihodnja dejanja..
2. Zmedeni. Ne vemo, kaj storiti in kje začeti, počutimo se negotovo (to je še posebej očitno, ko se srečujemo s kompleksno večstopenjsko nalogo, ali ko se prvič srečujemo z nečim).
3. Zmeda. Ko poskušamo imeti v mislih veliko količino informacij, povezanih z nalogo, skušamo biti logični, dosledni in kreativno razmišljati, biti konstruktivni in poskrbeti tudi za to, da so ljudje okoli nas (sogovorniki, sodelavci, partnerji) takšni, ponavadi vse to vodi v nič drugega kot zmedo in zmedo.

6. način razmišljanja klobukov pomaga premagati te težave z deljenjem miselnega procesa na šest različnih načinov, od katerih je vsak predstavljen v obliki metaforičnega klobuka določene barve. Takšna delitev naredi razmišljanje bolj osredotočeno in stabilno ter nas nauči, da se posledično ukvarjamo z različnimi vidiki.

Šest miselnih klobukov
1. Beli klobuk razmišljanja je način osredotočanja pozornosti na vse informacije, ki jih imamo: dejstva in številke. Poleg podatkov, ki jih imamo, "nadela beli klobuk", se je treba osredotočiti na morebitne manjkajoče dodatne informacije in razmišljati, kje jih dobiti.
2. Rdeča kapa - klobuk čustev, občutkov in intuicije. Ne da bi se spuščali v podrobnosti in sklepali, so na tej stopnji vsa intuitivna ugibanja izražena. Ljudje si delimo čustva (strah, zamere, občudovanje, veselje itd.), Ki se pojavijo pri razmišljanju o določeni odločitvi ali predlogu. Tu je pomembno tudi biti iskren, tako do sebe kot do drugih (če obstaja odprta razprava).
3. Rumena kapa je pozitivna. Če si ga omislimo, razmišljamo o domnevnih koristih, ki jih rešitev ponuja ali ponuja, razmišljamo o prednostih in obetih določene ideje. In četudi ta ideja ali rešitev na prvi pogled ne obeta nič dobrega, je pomembno, da se lotite te zelo optimistične strani in poskusite prepoznati skrite pozitivne vire.
4. Črna kapa je ravno nasprotno rumena. V tej klobuki naj pridejo na vrsto izključno kritične ocene stanja (ideje, rešitve itd.): Bodite previdni, preglejte morebitna tveganja in skrivne grožnje, občutne in namišljene pomanjkljivosti, vklopite način iskanja brezpotja in bodite malo pesimistični.
5. Zelena kapa - klobuk kreativnosti in ustvarjalnosti, iskanja alternativ in sprememb. Upoštevajte vse vrste različic, ustvarjajte nove ideje, spreminjajte obstoječe in si oglejte razvoj drugih ljudi, ne zaničujte nestandardnih in provokativnih pristopov, iščite kakršno koli alternativo.
6. Modri ​​klobuk - šesti klobuk razmišljanja, za razliko od ostalih petih, je namenjen nadzorovanju postopka uresničevanja ideje in delu na reševanju problemov, ne pa ocenjevanju predloga in preučevanju njegove vsebine. Zlasti uporaba modrega klobuka, preden preizkusite vse ostale, je opredelitev, kaj je še treba storiti, tj. postavljanje ciljev in na koncu - povzemanje in razprava o prednostih in učinkovitosti metode 6 klobukov.

Kdo in kdaj se uporablja način razmišljanja 6. klobuka
Uporaba šestih klobukov razmišljanja je smiselna pri vsakem duševnem delu, na katerem koli področju in na najrazličnejših nivojih. Na primer, v osebnem načrtu je lahko pisanje poslovnega pisma, načrtovanje pomembnih zadev, ocenjevanje nečesa, reševanje problema reševanja težke življenjske situacije itd. Pri delu v skupini lahko metodo 6 klobukov razmišljanja obravnavamo kot nekakšno metodo brainstorminga, uporabimo pa jo lahko tudi za reševanje sporov in konfliktov, spet pri načrtovanju in ocenjevanju, ali pa jo uporabimo kot del programa usposabljanja.
Mimogrede, številne mednarodne korporacije, kot so British Airways, IBM, Pepsico, DuPont in številne druge, so že dolgo sprejele to metodo.

Prednosti in slabosti metode razmišljanja o šestih klobukih
+ Mentalna aktivnost za večino ljudi je abstraktno, dolgočasno in dolgočasno delo. Metoda s šestimi klobuki lahko očara in naredi miselno aktivnost barvito in zanimivo. Poleg tega je šest barvnih klobukov precej prijeten izraz in lahko prebavljiva in uporabna tehnika, ki jo je mogoče uporabiti tako na upravnih svetih kot v vrtcih.
+ Klobuki 6. metode priznavajo pomembnost in so pozorni na vse vidike dela na rešitvi - dejstva, čustva, prednosti in slabosti, ki ustvarjajo nove ideje.

Kozma Prutkov je dejal: "Ozek strokovnjak je kot tok: njegova popolnost je enostranska," ponazarja ta plus metode 6 klobukov razmišljanja. Pomanjkljivost specializiranih strokovnjakov je, da so vedno v istem klobuku in pri iskanju prave rešitve ti "tokovi" motijo ​​drug drugega. In metoda s šestimi klobuki vodi razpravo v pravo smer. Tako na primer pomaga nevtralizirati udeleženca, ki je nagnjen k pretirani kritiki. Ko je razumel načelo tehnike šestih klobukov, kritik ne bo več samovoljno ubijal idej s svojimi pripombami in bo rešil svoj navdušenje, saj bo vedel, da bo kmalu na vrsti, da si nadene črni klobuk.
+ Človeški um, ki varuje svojo celovitost in samozadostnost, pogosto sprejme vse novo za nekaj nenaravnega in lažnega. Z metodo de Bono dobimo priložnost, da razmislimo o mnenjih o stvareh, ki jih prej nismo jemali resno. To povečuje možnosti iskanja prave ali ustrezne rešitve za nastalo situacijo..

+ S to tehniko dobimo priložnost, da se s sogovornikom dogovorimo, od udeleženca zahtevamo, da je bolj dosleden in odvrne od osebnih preferenc, mu priporočite, naj ne sledi vsem, preusmeri svoje misli skozi 180 stopinj ali lahko človeku preprosto daste vse, da izrazi vse, da je "zakuhal". Tako osebi ne daste le možnosti za govor, ampak poenostavite iskanje skupne rešitve..
+ Klobuki 6. metode vam omogočajo, da pritegnete k razpravi o temah, ki so običajno sramežljivi in ​​tihi. Hkrati pa noben od udeležencev, ki izraža svoje stališče, ne čuti neugodja, kljub temu, da lahko njegovo mnenje nasprotuje večinskemu mnenju, ker se zdi, da govori v imenu enega od barvnih klobukov in ne v svojem imenu..

+ Zahvaljujoč jasno opredeljeni strukturi dela, ki izključuje prazen govor, postane razmišljanje bolj koncentrirano, inteligentno in plodno..
+ Ker se s tehniko šestih klobukov polarna stališča med seboj ne spopadajo, temveč mirno sobivajo in se dopolnjujejo, se rojevajo nove izjemne in inovativne misli in ideje.
+ Druga prednost šestih klobukov razmišljanja je, da se s to metodo naučimo obvladovati svojo pozornost. Konec koncev, če je naš um sposoben ne le odreagirati na dogodke, ki se nam zgodijo, ampak je pripravljen preiti iz ene stvari v drugo in hkrati lahko predmet preučiti s šestih strani, to razvija našo pozornost in ga bistveno ostreje.

+ Glede na globoko prepričanje Edwarda de Bona, ki ga je podrobno opisal v svoji knjigi, je šest klobukov razmišljanja zasnovanih tako, da služijo kot pogojeni refleksni signali, ki lahko vplivajo na ravnovesje kemičnih elementov (razmerja nevrotransmiterjev) v možganih.
- Glavna pomanjkljivost 6 klobukov razmišljanja, čeprav verjetno niti ni minus, vendar je zapletenost tehnologija šestih klobukov, tj. da bi obvladali to tehniko in se naučili, kako jo dobičkonosno uporabljati, potrebuje nekaj časa. Težave je lažje rešiti s šestimi klobuki posebej, v ekipi pa je veliko težje..

- Če niste neposredni nadzornik, začeti to metodo v podjetju in pojasniti vse njene prednosti ni lahka naloga. Večina domačih podjetij ni pripravljena uvajati nobenih novosti v delovanju podjetja, zlasti kolektivnih metod, zlasti tistih, ki zahtevajo osebno udeležbo.

- Poleg potrebe, da vodstvo prepriča o potrebi po tej metodi, obstaja tudi trenutek resnosti njegovega dojemanja neposredno s strani ekipe. Nekdo ga lahko šteje za »otročjega« in noče poskusiti barvnih klobukov (čeprav vam klobukov res ni treba nositi), razloži, da ni klovn. Vendar je tu spet poanta v strokovnosti voditelja (moderator, tj. Modri ​​klobuk).
Da bi izravnali nekaj pomanjkljivosti tehnologije šestih klobukov in pravilno izkoristili vse prednosti, je pred začetkom kolektivnega opremljanja klobukov pomembno temeljito preučiti vsa pravila te razmišljanja..
Pravila metode razmišljanja o šestih klobukih
S kolektivnim sodelovanjem metoda de Bono pomeni obvezno prisotnost moderatorja, ki postopek usmerja in skrbi, da se ta ne spremeni v kabino. Ves čas, ko je pod modro kapo, moderator zapiše vse, kar je zapisano na papir, in na koncu povzame rezultate.
Sprva moderator na kratko predstavi kolektiv v splošnem konceptu šestih klobukov razmišljanja, nato pa nakaže problem ali nalogo. No, na primer: "Konkurenčno podjetje je predlagalo sodelovanje na področju... Kaj storiti?".

Seja se začne z dejstvom, da vsi, ki sodelujejo v njej, "oblečejo klobuk" iste barve in z ocenjevalnim pogledom na situacijo gledajo z vidika, ki ustreza temu klobuku. Postopek poskusanja klobukov načeloma ne igra ogromne vloge, vendar je nekaj naročila še vedno potrebno. Poskusite z naslednjo možnostjo:
Začnite razpravo o temi v beli klobuki, torej zberite in preglejte vsa dejstva, številke, statistike, predlagane pogoje itd. Po vseh razpoložljivih podatkih razpravljajte na negativen način, tj. v črnem klobuku in četudi je ponudba ugodna, muha v mazilu praviloma obstaja. Njeno potem je treba videti. Nato v sodelovanju poiščite vse pozitivne vidike, ki nosijo pozitivno rumen klobuk.

Ko je vprašanje preučilo z vseh strani in zbralo dovolj informacij za nadaljnjo analizo, si nadeni zeleno, ustvarjalno kapo. V njem poskusite najti nekaj novega, ki presega obstoječe predloge. Okrepite pozitivne točke, izravnajte negativne. Vsak udeleženec naj predlaga alternativno pot. Nove ideje se ponovno analizirajo v rumeni in črni klobuki. Da, in ne pozabite, da občasno pustite, da spuščajo paro v rdečem klobuku (redko ga nosijo in v dokaj kratkem času trideset sekund, ne več). Tako boste skušali s šestimi klobuki razmišljanja v drugačnem zaporedju sčasoma določiti najprimernejše zaporedje.

Na koncu kolektivnega vzporednega razmišljanja moderator povzame opravljeno delo. Pomembno je tudi, da moderator poskrbi, da udeleženci ne nosijo več klobukov hkrati. Tako se misli in ideje ne prepletajo ali zapletajo..

To metodo lahko uporabite na nekoliko drugačen način - vsak udeleženec naj si nadene klobuk določene barve in igra vlogo. V tem primeru je klobuke bolje porazdeliti tako, da ne ustrezajo vrsti osebe. Na primer, naj bo optimist na črno, tisti, ki ves čas kritizira vse, naj vsi, ki niso navajeni pokazati čustev in se vedno obnašajo zadržano, nosijo rdeče, poskusimo z zelenim glavnim ustvarjalcem itd. To bo udeležencem omogočilo, da dosežejo svoj potencial..

Mojstrski razred za vzgojitelje po metodi Edwarda de Bona "Šest klobukov razmišljanja"

Nina Mokrušina
Mojstrski razred za vzgojitelje po metodi Edwarda de Bona "Šest klobukov razmišljanja"

Oblika: Mojstrski razred

Oprema: 6 klobukov,

• Uvedite metodo Šest klobukov razmišljanja Edwarda de Bona o razvoju kreativnega mišljenja

• Udeležencem pokažite možnosti uporabe skupinskih rezervnih razmišljanj

• Spodbujati kulturo izmenjave mnenj

• Prispevati k nadaljnjemu razvoju učinkovitega ustvarjalnega razmišljanja učiteljev.

Nadaljujte z gradnjo kompetenc: kognitivno, informacijsko, komunikacijsko, kulturno, kompetenčnost osebnega izboljšanja.

Prednosti metode

• vzporedno razmišljanje.

• Sposobnost lastništva situacije in iskanje rešitve z več vidikov

Tečaj mojstrskega tečaja.

Nekoč se je Nina sprehodila po mestu,

V eni trgovini so po nesreči zadeli.

V njej se ne prodaja niti parfum niti rokavice.,

In ravno lepi, modni klobuki.

Odločila sem se, da poskusim na enem in drugem.

Ali morda tisto? Povej mi?

Izbral sem klobuk, takoj oblečen

In kaj je, se je osupnila!

Poslušaj, sploh nisem klobuk.,

Čarobni klobuk. Živa kapa.

In kot ste videti, ste posel.

Odločila sem se, da bom izmerila vse klobuke naokoli?

Bolje sprejme vse. Mi lahko verjamete.

Stojim v tem klobuku, s povešenimi robovi.

In različne misli mi padejo v glavo.

Klobuki obarvani z vizirjem,

Danes sem jih prinesel sem.

Želim vam povedati o njih.

Ni čudno, da sem začel govoriti o njih,

Konec koncev klobuk sploh ni preprost klobuk.

V eni državi je živel starec, ki je izdeloval klobuke. Vedno je imel veliko naročil za izdelavo klobukov, saj so vsi verjeli, da njegovi klobuki prinašajo srečo njihovim lastnikom.

Prišel je čas, in sovražnika ni bilo več. Sinova sta prispela k očetovi hiši in sklenila, da se bosta lahko obogatila z dediščino, ki jo je pustil. Po preiskavi celotne hiše bratje niso našli ničesar razen skrinje s šestimi klobuki (bela, črna, modra, rdeča, zelena, rumena). Brata sta se odločila, da gre za zelo drago naročilo, kupec, ki je prišel po njega, pa bi dal veliko denarja. Čakali, čakali bratje stranke, pa nihče ni prišel. Nato so sklenili, da je to dediščina, ki jo je zapustil oče, in klobuke vzeli k sebi.

Dober dan, dragi kolegi! Zelo sem vesel, da vas vidim na mojstrskem tečaju. Upam, da bo za vas zanimivo in koristno, vam bo prineslo veliko pozitivnih čustev in boste z opravljenim delom zadovoljni..

Priznati morate, da se tudi naša percepcija spreminja od spremembe barve. Tu je metoda Edwarda de Bona predstavila šest metaforičnih klobukov različnih barv, od katerih vsaka predstavlja glavno vrsto razmišljanja.

- Spomnil sem se besed

"Čigavo podobo preizkušamo, s to gamo smo povezani s svojo dušo..."

Načelo delovanja v načinu "Klobuk razmišljanja" je, da vsak v procesu razpravljanja o problemu obleče določeno "Mišljeno kapo" in določeno časovno obdobje "pod polji izbranega klobuka" deluje v skladu s pravili, določenimi za vsako "kapo".

- Poskusite določiti vrste uporabe klobukov.

1. Nosite klobuk (z uporabo klobuka določene barve). 2. Odstranite klobuk (oddaljite se od razmišljanja). 3. Spremenite klobuk (preklopite na razmišljanje). 4. Navedite svoje razmišljanje (namen uporabe določene vrste razmišljanja).

Da bi ta metodologija delovala, označujemo težavo, ki nas v tem trenutku resnično navdušuje.

Metodo Šest klobukov razmišljanja Edwarda Bona lahko enostavno uporabimo na katerem koli področju. S to metodo razvija sposobnost strukturiranja informacij, avtor v "Šestih klobukih razmišljanja" predstavlja preprosto, a učinkovito metodo, ki omogoča, da postaneš boljši mislec. Razmišljanje razdeli na šest različnih načinov, ki jih označujejo klobuki različnih barv. "Oblačenje" klobuka usmerja razmišljanje, "spreminjanje" klobuka pa spremeni svojo smer.

Avtor meni, da ustvarjalnost ni naravna kakovost uma. Ustvarjalnosti se lahko in je treba učiti. Osnova Šestih klobukov je ideja vzporednega razmišljanja (stranskega, v katerem se različna stališča in pristopi ne trčijo, temveč obstajajo).

Pravzaprav ima metoda Six Hats čaroben pomen - preprost in praktičen način za premagovanje takšnih težav je delitev miselnega procesa na šest različnih načinov, vsakega pa predstavlja klobuk svoje barve.

Pri barvnem tisku se primarne barve posamezno nanašajo na papir. Toda na koncu se vsi pomešajo in dajo barvno sliko. Ta metoda predlaga, da enako storimo tudi glede našega razmišljanja. Namesto da o vsem razmišljamo hkrati, se lahko naučimo, da se po vrsti ravnajo z različnimi vidiki našega razmišljanja. Na koncu dela bodo vsi ti vidiki združeni in dobili bomo "barvno razmišljanje".

Zakaj se uporablja klobuk - klobuk?

Klobuk je toaletni predmet, ki ga je enostavno obleči in sleči. Headdress navaja, kakšno družbeno vlogo v tem trenutku igra oseba (baseball cap, vojaška kapa itd.) In v skladu s tem ponuja nov model vedenja, nov pogled na okolje.

Opis metode Šest klobukov

Šest metaforičnih klobukov različnih barv predstavlja vsako od glavnih vrst razmišljanja..

BELI Klobuk:

- Kaj je razlog za belo barvo? (papir, dokumentarni film, dejstva, številke in informacije).

Bela barva nakazuje na papir. Bela kapa je povezana z informacijami, uporablja se za privabljanje neposredne pozornosti na razpoložljive ali manjkajoče informacije (ljudje pogosto posredujejo mnenje o informacijah, ne pa o sami informaciji). V tem načinu razmišljanja nas zanimajo le dejstva. Zastavljamo si vprašanja, za katera že vemo, katere druge informacije potrebujemo in kako jih lahko dobimo..

- Kakšna bodo vprašanja, če si nadenemo Belo kapo?

- Katere podatke imamo? Katere podatke potrebujemo? Katere podatke pogrešamo? Kako pridobiti manjkajoče podatke? Katera vprašanja si moramo zastaviti? Kako bomo dobili nove informacije? Na katera vprašanja bi morali dobiti odgovore?

RUMENA ​​KOT: (vaše asociacije, sončna svetloba, optimizem, upanje, prednosti, koristi, logičen pozitiven, optimističen odnos.

Z Rumenim klobukom skušamo najti dragocene in donosne. Rumena kapa zahteva, da se usmerimo v iskanje prednosti, prednosti in pozitivnih vidikov ideje, predloga in njihove utemeljitve. Tudi če vam ideja ni všeč, Hat predlaga iskanje dobrih točk, dobrih strani..Vprašanja:

- Kaj je tako dobrega pri tem? Kakšne so koristi? Kdo ima koristi od tega? Od kod koristi? Kakšne so različne vrednosti? Zakaj to? Kakšni bodo rezultati? Ali ima to kakšne koristi? Pod kakšnimi pogoji bo to koristno?

ČRNA KOPA: (zveze) previdnost, kritika, nevarnost. Resnica, zdrava pamet in navezanost na dejstva.

Črna barva spominja na plašč sodnika, pomeni previdnost. Ni naključje, da je glavna funkcija opozorilo. Black Hat vam omogoča, da se brezplačno oprijete kritičnih ocen, pomislekov in nas varuje pred nepremišljenimi in slabo zamišljenimi dejanji. Pravi, zakaj se nekaj morda ne bo izšlo. Brez Črne kape bi bili vedno v težavah. Označuje potencialna tveganja in pasti. Black Hat vam omogoča, da se osredotočite na odkrivanje pomanjkljivosti v obravnavani zadevi. To je morda najbolj uporabna kapa (najpogosteje se uporablja). Vendar Črne kape ni mogoče zlorabiti, saj je zloraba sama po sebi nevarna.

- Kakšna so vprašanja Black Hat?.

- Bo to delovalo? Kako varno je? Je ta ideja izvedljiva? Je vredno? Katere so šibke točke?

RDEČA KOPA: (zveze -) svetloba, ogenj, vročina, čustva, občutki, intuicija in slutnje.

Rdeča kaže na ogenj in vročino. Rdeča kapa je povezana z občutki, intuicijo in čustvi. Morda se ne zavedaš, zakaj ti je nekaj všeč ali zakaj ti ni všeč. Ko uporabimo rdeč klobuk, imamo priložnost brez kakršne koli obrazložitve opisati svoje občutke in intuicijo. Vaša čustva obstajajo, Rdeča kapa pa jim omogoča, da jih izjavite. To je pravica do lastnega mnenja. V režimu Rdeče kape je priložnost, da izrazite svoje občutke, ugibanja o obravnavanem vprašanju, ne da bi se spuščali v pojasnila, zakaj je temu tako, kdo je kriv in kaj storiti.

- Kakšna vprašanja se bodo porajala v okviru Rdeče kape?

- Kako se počutim glede tega vprašanja??

ZELENA KOPICA: (združenja -) rastlina, rast, razvoj, energija. Raziskave, predlogi, nove ideje, možnosti za alternative, kreativnost, ustvarjalni navdih.

Ker smo pod Zeleno kapo, si omislimo nove ideje, pristope, spremenimo obstoječe, raziskujemo priložnosti, iščemo alternative, na splošno pa dajemo ustvarjalnosti zeleno luč. Green Hat vam omogoča, da razmišljate o novih priložnostih, dajete predloge, alternative, govorite o različicah obstoječih idej. Ko se uporablja Zelena kapa, se vsi kreativno potrudijo.

- Katera vprašanja bodo najpogosteje zvenela pod Zeleno kapo?

- Kaj lahko storimo v tem primeru? Ali obstajajo alternativne ideje?

BLUE HAT: odsevi, nadzor procesa. Nadzor nad miselnim procesom. Povzemanje na tej stopnji. Opredelitev naslednjega miselnega koraka. Izboljšanje miselnega programa v dani situaciji.

Modra kapa ni namenjena delu z vsebino naloge, temveč nadzoru samega procesa. Ta klobuk ponuja pogled na postopek razmišljanja. Zlasti se na začetku vsakega postopka razprave uporablja za določitev, kaj je treba še storiti, na koncu pa za povzetek doseženega in določitev novih ciljev. Blue Hat razporedi zaporedje uporabljenih klobukov, povzame dosežke.

- Kakšna bodo vprašanja osebe v modrem klobuku?

- Kaj želimo doseči na koncu svojih misli? Kaj lahko naredimo naprej? Kaj želimo doseči? Kaj smo dosegli doslej?

V modrem klobuku sem. Mnenje zagovarjam glede na izbrano vlogo, oziroma me ne kritizirajo kritike. Ker vem, ne glede na idejo, bo rumeni klobuk hvalil, črni bo kritiziral, rdeči bo ponudil intuitivno rešitev, zelen bo kreativen. Jaz, modra kapa, moram razviti načrt za izvedbo ideje.

Vodilni. Predlagam, da se razdelite v skupine in preizkusite enega od klobukov.

Člani zasedbe delajo na pravljici "Gingerbread Man"

Beli klobuk bo v besedilu izgledal le dejstva. Brez čustev in občutkov, samo dejstva.

V rdeči klobuki - analizirali bodo besedilo s položaja občutkov, povedali nam bodo, kaj so čutili, kaj so doživeli med branjem.

V črni klobuki nas bodo poskušali opozoriti, poiskati možna tveganja in nevarnosti.

V rumeni klobuki bodo iskali le najboljše, vsebino prispodobe bodo gledali z vidika optimista.

Skupina v zelenem klobuku se bo poskušala umakniti od stereotipov in standardnega razmišljanja ter nam ponudila kreativne ideje..

V modrem klobuku in dirigentu orkestra bom.

Delo traja 10 minut. "Poskusimo" klobuk določene rože, naučimo se razmišljati v dani smeri. Zaradi spremembe klobukov vidite isti predmet z različnih položajev, kar ima za posledico najbolj popolno sliko. To je univerzalna metoda, vsak učitelj jo lahko uporabi. Ta metoda vam omogoča, da dejavnost ali igro naredite barvno in razburljivo dejanje. Barvni klobuki so privlačna metafora, ki jo je enostavno naučiti in enostavno nanesti. Ta metoda se lahko uporablja na kateri koli stopnji zahtevnosti. Kape so izbirne tudi za uporabo vseh barv. Metoda prepozna pomen vseh komponent - čustev, dejstev, kritik, novih idej - in jih vključi v delo ob pravem času.

Nastop 1-2 minute na skupino.

Vodilni. Zdaj poslušajte konec prispodobe.

Po pogovoru o spremembah, ki so se zgodile v njihovem življenju, sta brata ugotovila, da gre za dediščino svojega očeta, in se odločila...

-Kaj mislite, da sta se brata odločila?

izmenjujte klobuke, da bi na svet pogledali od drugega

strani. Sprememba klobuka je ključna ideja metode de Bono.

- Zamenjajte klobuke, kolegi!

Odsev Vaja "Skupaj sva." Ni klobuk, da bi drug drugemu napisali željo in dali zdaj koga, ki ga želite.

Obstajajo resnice brez argumentov.

Gotovo vam bom povedal eno:

Izvor klobukov

Sega globoko v starodavne čase.

Ni važno, ali pijete martini, ali koumiss,

Mojster besede si poimenoval besed suženj,

Za zagotovitev ustrezne miselnosti

Obstaja širok izbor klobukov.

Na vsaki zgodovinski stopnji

Ne glede na to, kam nas vodi doba,

To ni stvar v glavi - klobuk,

Vse gre za klobuk, take stvari

Mojstrski tečaj za učitelje “Razvoj figurativnega razmišljanja otrok 6–7 let s slikanjem tkanine s tehniko“ batik ”.

Mojstrski razred "Logične in matematične igre kot sredstvo za seznanjanje z začetno stopnjo inženirskega in tehničnega razmišljanja" Dober dan, dragi kolegi! Za sodelovanje v mojstrskem razredu povabim 4 udeležence. Hvala. Danes vam predstavljam mojstrski razred:.

Mojstrski razred "Razvoj logičnega razmišljanja predšolskih otrok z matematičnimi igrami" Namen mojstrskega razreda: izboljšanje poklicnih veščin učiteljev - udeležencev v procesu aktivne komunikacije za obvladovanje izkušenj učitelja.

Mojstrski razred »Igre za razvoj logičnega razmišljanja otrok, ki uporabljajo geneške bloke« Mojstrski razred na temo: »Igre za razvoj logičnega razmišljanja otrok, ki uporabljajo geneške bloke« Naslov: uporaba metodoloških.

Mojstrski razred »Zdravi« za vzgojitelje Mojstrski razred za vzgojitelje Namen mojstrskega razreda: oblikovanje veščin in želje učiteljev, da skrbijo za svoje zdravje, potrebe po.

Mojstrski razred "Razvoj pogojev inženirskega razmišljanja v starejši predšolski dobi" Ustreznost: - Dober dan, dragi kolegi! Želim vam opozoriti mojstrski razred na temo "Razvoj inženirskih predpogojev.

Mojstrski razred "Risba cvetov po metodi - blotografija z nitjo, alternativna slika" Namen dejavnosti: ustvarjanje pogojev za otrokove eksperimentalne dejavnosti pri razvoju slikovnosti in simbolike barve. Naloge:.

Pravila za uporabo metode šestih klobukov na lekcijah

Metodologija šestih klobukov. Neokrnjena igra vlog.

Edward de Bono - britanski psiholog, svetovalec na področju kreativnega razmišljanja, pisatelj. Kot študent je študiral medicino, fiziologijo in psihologijo. To določa njegov širok pristop do problemov, ki jih zanimajo, željo po razumevanju predmeta na presečišču disciplin. Tako se je v bistvu rodila teorija šestih klobukov razmišljanja, ki je danes ena najbolj priljubljenih sort metode brainstorminga.

Predpogoj za nastanek metode je bilo prepričanje, da človeško razmišljanje v procesu življenja postopoma postane enostransko, pridobiva stereotipe. To je posledica številnih dejavnikov: kulturno in socialno okolje, vera, izobrazba, cepljene ideje o logiki, morali itd. Poleg tega so miselni procesi povezani tudi z razpoloženjem človeka samega, njegovimi čustvi, intuicijo.

Na podlagi vsega zgoraj navedenega je E. de Bono predlagal 6 načinov, ki lahko porušijo stanje razmišljanja in odločanja, ki so poznani v možganih. Temeljijo na obravnavi kakršne koli težave iz različnih zornih kotov. Zdi se, da bi bilo lahko lažje? Toda tu se nahaja prva muha v mazilu - ti načini organizacije razmišljanja, "klobuki", niso naravni. Najprej se morate naučiti tehnike in šele po pridobitvi potrebnih izkušenj "preizkusite" sebe.

6. klobuki so psihološka igra vlog. Klobuk določene barve pomeni ločen način razmišljanja in človek jo vklopi. To je potrebno za sestavitev celostnega mnenja o problemu, saj, kot že omenjeno, pogosto razmišljamo o njem racionalno, kar pa ne prispeva k popolnosti slike. De Bonoova tehnika omogoča tudi vodjem reševanje delovnih sporov in sporov. Sposobnost gledanja predmeta razprave iz različnih zornih kotov je ključ do uspešnega govorca. Sama tehnika zahteva osredotočenost na različne vidike in zato razvija premišljenost. Kot zaključek poudarjamo, da se lahko globalno uporabi šest klobukov na katerem koli področju, povezanem z duševnim delom.

Kako uporabljati orodje

E. de Bono, ko govori o praksi uporabe svoje metode, ugotavlja naslednje. Odločitve se rodijo iz polemike in pogosto se pridobi mnenje, ki se uspešneje podpira, in ne tisto, ki upošteva interese celotne ekipe ali možne prednosti. Na podlagi tega opažanja je avtor tehnike predlagal bistveno drugačen pristop - vzporedno razmišljanje, kjer je šest klobukov instrument za njegovo dosego. Bistvo je, da problema ne bi smeli obravnavati v boju argumentov in idej, temveč v njihovi enotnosti. Z drugimi besedami, sprejem ne pomeni izbire najboljšega, ne skozi spopad idej, da bi izbrali najmočnejše in sposobne preživeti, ampak njihovo vzporedno mirno sobivanje, v katerem se ocenjujejo zaporedno, neodvisno drug od drugega.

Figurativno gledano je uporabo tehnike šestih klobukov mogoče predstaviti kot sliko z večbarvnimi svinčniki. Barvita slika je pridobljena le, če uporabite celoten spekter barv. Torej v primeru metode de Bono - celovita vizija situacije nastopi potem, ko se naloži izmenično vseh šest klobukov:

Beli klobuk. Pri preizkušanju tega klobuka se osredotočimo na razpoložljive podatke. Poskušamo razumeti, katere informacije manjkajo, kje jih najti, kako uporabiti že znana dejstva in zaključke za rešitev težave..

Beli klobuk je pravzaprav retrospektivna metoda spoznavanja, ki se uporablja za prepoznavanje vzročno-vzročne zveze in vzorcev v razvoju pojavov.

Rdeč klobuk. Če ga oblečemo, vklopimo intuicijo in občutke. Kaj vam pove notranji glas? Intuitivna ugibanja in občutki na tej stopnji so zelo pomembni, saj vam omogočajo, da presodite čustveno ozadje in odnos do problema skozi prizmo človeških občutkov. Če je razprava kolektivna, je pomembno, da skušamo razumeti odgovore drugih ljudi, gonilne sile in ozadje rešitev, ki so jih predlagali. Da bi to naredili, morajo biti vsi resnični in iskreni, da ne skrivajo svojih resničnih občutkov in izkušenj..

Beli klobuk - objektivna dejstva in številke. Dejstva in številke prepogosto postanejo del argumentacije, ki podpira določeno stališče. Dejstva so pogosteje podana z nekim namenom, kot da bi poročala, kaj v resnici je. In tukaj je pomembno, da ugotovimo, kaj vemo o tem vprašanju in tisto, česar NE vemo. Sebi in nasprotniku moramo zastaviti naslednja vprašanja:

• katere informacije so na voljo;

• katere informacije so potrebne;

• kako in kje dobiti manjkajoče informacije.

• upoštevajte nasprotujoča si / nasprotujoča si stališča;

• oceniti ustreznost in točnost informacij;

• ločiti dejstva od predpostavk;

• prepoznati ukrepe, potrebne za zapolnitev vrzeli;

• spoznajte razpoloženja in čustva.

Rdeča kapa - razmišljanje v rdečem klobuku je povezano s čustvi in ​​občutki, pa tudi z iracionalnimi vidiki razmišljanja (intuicija, slutnje). Razmišljanje v rdečem klobuku je skoraj ravno nasprotje razmišljanju v beli klobuki - nevtralno, objektivno, skoraj popolnoma brez čustvenih odtenkov. Ima pa pomembno vlogo, če izključimo čustva in občutke kot sestavne dele iz procesa razmišljanja, se bodo skrili v ozadje in neopazno vplivali na razmišljanje, izkrivljali vid in na koncu usmerili pozornost na eno stran, ne dajejo širokega dojemanja celotne slike.

Razmišljanje v rdečem klobuku vam omogoča, da razjasnite:

• kaj čutim zdaj;

• kaj mi pove moja intuicija;

• kaj mi govori moj notranji glas.

Črna kapa. V njem bi morali biti pesimist, vendar z zdravim deležem kritike. Predlagane rešitve problema se ovrednotijo ​​glede možnih tveganj v prihodnosti, nadaljnjega razvoja težkih in nepredvidenih situacij. Poskusite najti slabosti v vsaki ideji in bodite pozorni nanje. Črno kapo je treba uporabiti v prvi vrsti za tiste, ki so že dosegli uspeh in so navajeni razmišljati pozitivno, saj pogosto takšni ljudje ponavadi podcenjujejo domnevne težave.

Rumena kapa. Je črno nasprotje in pomeni optimističen, pozitiven pogled na problem. Označite prednosti in prednosti vsake rešitve. To je še posebej pomembno, če se zdijo vse možnosti precej nejasne..

Črni klobuk - razmišljanje v črnem klobuku mora biti logično in resnično, to ni napad, ne kritični napadi, to je kritična študija. Razmišljanje Black Hat bi moralo temeljiti na logiki skladnosti in neskladnosti. To ni "Dokazal vam bom, da se motite", to je kritična ANALIZA problema. Pod črnim klobukom ugotovimo posledice, dejavnike, vpliv procesa ali izvajanje naše odločitve na vrednotah, izvedemo preverjanje skladnosti in neskladnosti, za pomanjkljivosti.

Vprašanja, ki si jih zastavljamo "pod črnim klobukom":

• kakšne so možne težave;

• kakšne so verjetno težave;

• na kaj morate biti pozorni;

• kakšna je nevarnost.

Ključne točke. Razmišljanje o črni klobuki:

• pomaga pri pravilni odločitvi;

• kaže na težave;

• raziskuje šibke točke;

• lahko sovpada z belim klobukom;

• izjemno učinkovito orodje za ocenjevanje, če se uporablja po Rumeni klobuki.

Rumeni klobuk - zahteva zavestni napor. Na žalost obstaja več naravnih vzrokov za negativno naravnanost kot za pozitivno. Razmišljanje v črnem klobuku nas lahko zaščiti pred napakami, tveganji in nevarnostmi. Pozitivno razmišljanje naj bo mešanica radovednosti, užitka in želje po uresničitvi tega, kar je bilo namenjeno..

Vprašanja pod rumeno kapo:

• kateri so pozitivni vidiki;

• ali je koncept predloga privlačen;

• ali je mogoče uresničiti.

Zeleni klobuk je odgovoren za ustvarjalnost, iskanje nenavadnih idej in izjemnega izgleda. Brez ocene predhodno predlaganih rešitev, le njihov nadaljnji razvoj na kakršen koli razpoložljiv način (mentalne karte, žariščni predmeti, asociacije in druga orodja za krepitev kreativnega razmišljanja).

Modri ​​klobuk ni neposredno povezan z odločanjem. Oblečena je z glavo - tista, ki si na začetku postavi cilje in delo povzame na koncu. Nadzira celoten postopek - vsem daje besedo, spremlja skladnost s temo.

Zeleni klobuk razmišljanja je neposredno povezan z novimi idejami in pogledom na stvari. Če si oblečete zeleno kapo, človek presega stare ideje, da bi našel kaj boljšega. Zelena kapa je povezana s spremembami. Razmišljanje o zeleni klobuki je namerno in skoncentrirano miselno prizadevanje, usmerjeno v iskanje kreativnih idej in alternativ.

Vprašanja Green Hat:

• katere ustvarjalne ideje so na voljo;

• kakšne so možne alternative;

• kako premagati težave iz črnega klobuka.

Ustvarjalni pristop je nujen, če vse druge metode niso bile uspešne. Ustvarjalno razmišljanje morda zahteva provokativne izjave z očitno iracionalnimi idejami. Vključuje »miselni eksperiment«, medtem ko lahko povežemo rumeni in črni klobuk, lahko ocenimo predlagane alternative in izredne rešitve (kakšne so dobre strani? Kakšne so težave in nevarnosti?)

Modri ​​klobuk je poseben klobuk. To je odsevno razmišljanje, razmišljanje o razmišljanju. Pod Modro kapo nadziramo postopek zaznavanja in obdelave dohodnih informacij. Osredotočenost je ena ključnih vlog Modrega klobuka. Vprašanje je najlažji način za osredotočenje razmišljanja. Tu so potrebne določene spretnosti in sposobnosti: sposobnost postavljanja pravih vprašanj, zmožnost natančnega določanja in formuliranja problema, sposobnost določitve naloge za razmišljanje. Pod modro kapo sestavimo program: predpisi v širšem pomenu besede; katere klobuke bomo uporabili in v kakšnem vrstnem redu (preproste in zapletene sekvence). Pod Modro kapo naredimo posplošitve in zaključke (opazovanje in pregled; komentarji; povzemanje, zaključki).

Vprašanja o Blue Hat:

• kaj je na dnevnem redu;

• katere klobuke uporabljati;

• kako povzeti;

• kaj storiti naprej.

Ključne točke. Pod modrim klobukom razmišlja:

• osredotoča in preusmeri pozornost;

• določa zahteve za miselni proces;

• sprejema ali zahteva odločitve.

Šest smernic za klobuke

Sprva moderator na kratko predstavi kolektiv v splošnem konceptu šestih klobukov razmišljanja, nato pa nakaže problem ali nalogo. No, na primer: "Konkurenčno podjetje je predlagalo sodelovanje na področju... Kaj storiti?".

Seja se začne z dejstvom, da vsi, ki sodelujejo v njej, "oblečejo klobuk" iste barve in z ocenjevalnim pogledom na situacijo gledajo z vidika, ki ustreza temu klobuku. Postopek poskusanja klobukov načeloma ne igra ogromne vloge, vendar je nekaj naročila še vedno potrebno. Poskusite z naslednjo možnostjo:

Začnite razpravo o temi v beli klobuki, torej zberite in preglejte vsa dejstva, številke, statistike, predlagane pogoje itd. Po vseh razpoložljivih podatkih razpravljajte na negativen način, tj. v črnem klobuku in četudi je ponudba ugodna, muha v mazilu praviloma obstaja. Njeno potem je treba videti. Nato v sodelovanju poiščite vse pozitivne vidike, ki nosijo pozitivno rumen klobuk.

Ko je vprašanje preučilo z vseh strani in zbralo dovolj informacij za nadaljnjo analizo, si nadeni zeleno, ustvarjalno kapo. V njem poskusite najti nekaj novega, ki presega obstoječe predloge. Okrepite pozitivne točke, izravnajte negativne. Vsak udeleženec naj predlaga alternativno pot. Nove ideje se ponovno analizirajo v rumeni in črni klobuki. Da, in ne pozabite, da občasno pustite, da spuščajo paro v rdečem klobuku (redko ga nosijo in v dokaj kratkem času trideset sekund, ne več). Tako boste skušali s šestimi klobuki razmišljanja v drugačnem zaporedju sčasoma določiti najprimernejše zaporedje.

Na koncu kolektivnega vzporednega razmišljanja moderator povzame opravljeno delo. Pomembno je tudi, da moderator zagotovi, da udeleženci ne nosijo več klobukov hkrati. Tako se misli in ideje ne prepletajo ali zapletajo..

To metodo lahko uporabite na nekoliko drugačen način - vsak udeleženec naj si nadene klobuk določene barve in igra vlogo. V tem primeru je klobuke bolje porazdeliti tako, da ne ustrezajo vrsti osebe. Na primer, naj bo optimist, ki nosi črno, tisti, ki ves čas kritizira vse, naj vsi, ki niso navajeni pokazati čustev in se vedno obnašajo zadržano, nosijo rdeče, poskusimo z zelenim glavnim ustvarjalcem itd. To bo udeležencem omogočilo, da dosežejo svoj potencial..

Tehnologija razmišlja šest klobukov

Pri metodi s šestimi klobuki je mišljenje razdeljeno na šest različnih načinov, od katerih je vsak predstavljen s klobukom svoje barve.

Rdeč klobuk. Čustva Intuicija, občutki in slutnje. Občutkov ni treba upravičevati. Kakšni so moji občutki glede tega?
Rumena kapa. Prednosti. Zakaj je to vredno storiti? Kakšne so koristi? Zakaj je to mogoče storiti? Zakaj deluje?
Črna kapa. Pozor! Obsodba. Ocena Ali je res? Bo to delovalo? Katere so slabosti? Kaj je tu narobe?
Zelena kapa. Ustvarjanje. Različne ideje. Nove ideje. Predlogi. Katere so nekatere možne rešitve in ukrepi? Kakšne so alternative?
Beli klobuk. Informacije. Vprašanja. Katere podatke imamo? Katere podatke potrebujemo?
Modra kapa . Organizacija razmišljanja. Razmišljanje o razmišljanju. Kaj smo dosegli? Kaj storiti naprej?


Šest razmišljujočih klobukov je verjetno ena najbolj priljubljenih načinov razmišljanja, ki jo je razvil Edward de Bono. Metoda s šestimi klobuki vam omogoča, da strukturirate in naredite veliko učinkovitejše vsako duševno delo, tako osebno kot kolektivno. Ta opomba naj bi pripomogla k splošni predstavi o delovnih načelih in naravi te metode. Temelji na tečaju, ki sem ga opravil oktobra 2005 v Oxfordu..

Kadar je mnenj veliko in so spori v različnih težnih kategorijah (pri otrocih je običajno prav tisti, ki je močnejši, pri odraslih - tisti, ki je višjega ranga), je težko najti način razprave, v katerem bodo vsi predlogi zaslišani in sprejeta odločitev bo zadovoljila vse. Edward de Bono se je lotil iskanja takega univerzalnega algoritma. Ko je dozorel, je iznašel originalno metodo za izboljšanje učinkovitosti miselnega procesa.

Kaj se običajno zgodi v glavi človeka, ko misli? Misli se rojevajo, zlepajo skupaj, ena ideja nasprotuje drugi in tako naprej. De Bono se je odločil, da bo vse te procese razdelil na šest vrst. Po njegovem mnenju vsaka težava pri človeku nujno povzroči naval čustev, ga prisili, da zbira dejstva, išče rešitve in analizira tudi pozitivne in negativne posledice vsake od teh rešitev. Druga vrsta razmišljanja vključuje organiziranje idej. Če bo kaos, ki vlada v glavi, postavljen v red, misli postavite na police in jih spravite v strogo zaporedje, potem bo iskanje rešitve postalo hitrejše in bolj produktivno. Metoda de Bona vam omogoča, da dosledno "vključite" različne vrste razmišljanja, kar pomeni, da konča spore do modrega obraza.

Za boljši spomin na tehniko je bila potrebna živa podoba. Edward de Bono se je odločil povezati vrste razmišljanja z barvnimi klobuki. Dejstvo je, da je v angleščini klobuk običajno povezan z vrsto dejavnosti - dirigentska kapa, policaj itd. Stavek "nadeti si nekoga klobuk" pomeni sodelovanje v določenih dejavnostih. Človek, ki si miselno nadene klobuk določene barve, v trenutku izbere vrsto razmišljanja, ki je z njim povezano.

Metodologija Six Hats je univerzalna - na primer jo uporabljajo na sestankih za strukturiranje skupinskega dela in prihranka časa. Uporablja se tudi posamično, saj se v glavi vsakega človeka odvija burna razprava. Pravzaprav ga lahko uporabimo za strukturiranje katerega koli ustvarjalnega procesa, pri katerem je pomembno ločiti logiko od čustev in zasnovati nove izvirne ideje.

Kako deluje ali celostno barvno razmišljanje v šestih barvah

V središču Šest klobukov je ideja o vzporednem razmišljanju. Tradicionalno razmišljanje temelji na polemiki, razpravi in ​​spopadu mnenj. Vendar s tem pristopom pogosto ne zmaga najboljša rešitev, ampak tista, ki je bila v razpravi uspešnejša. Vzporedno razmišljanje je konstruktivno razmišljanje, pri katerem se različna stališča in pristopi ne trčijo, temveč sobivajo.

Običajno, ko poskušamo razmišljati o reševanju praktičnega problema, naletimo na več težav.

  • Prvič, pogosto nismo nagnjeni k razmišljanju o odločitvi, namesto da se omejimo na čustveno reakcijo, ki določa naše prihodnje vedenje..
  • Drugič smo negotovi, ne vemo, kje začeti in kaj storiti..
  • Tretjič, poskušamo hkrati imeti v mislih vse podatke, povezane z nalogo, biti logični, poskrbeti, da so naši sogovorniki logični, biti kreativni, biti konstruktivni in podobno, in vse to ponavadi ne povzroča ničesar razen zmede in zmede.

Metoda s šestimi klobuki je preprost in praktičen način za premagovanje takšnih težav z deljenjem miselnega procesa na šest različnih načinov, od katerih je vsak predstavljen s klobukom lastne barve..

Pri barvnem tiskanju se barvne matrice po vrsti valjajo, prekrivajo drug drugega, na izhodu pa dobimo barvno sliko. Metoda s šestimi klobuki predlaga, da naredimo enako za naše razmišljanje. Namesto da o vsem razmišljamo hkrati, se lahko naučimo, da se po vrsti ravnajo z različnimi vidiki našega razmišljanja. Na koncu dela bomo vse te vidike združili in dobili bomo "barvno razmišljanje".


Beli klobuk: informacije

Za usmerjanje pozornosti na informacije se uporablja beli klobuk. V tem načinu razmišljanja nas zanimajo le dejstva. Zastavljamo si vprašanja, za katera že vemo, katere druge podatke potrebujemo in kako jih lahko dobimo..

Če vodja predlaga, da mu podrejeni nadenejo bel klobuk, to pomeni, da pričakuje, da bodo popolnoma nepristranski in objektivni, ga pozove, naj predstavi gola dejstva in številke, kot to počne računalnik ali priča na sodišču. Sprva se je težko navaditi na tak način razmišljanja, ker moraš počistiti izjave o morebitnih čustvih in lahkih presojah.


Črni klobuk: kritika

Črni klobuk vam omogoča, da sprostite kritične ocene, strahove in previdnost. Ščiti nas pred nepremišljenimi in premišljenimi dejanji, opozarja na možna tveganja in pasti. Koristi takšnega razmišljanja so nesporne, razen če jih seveda zlorabljamo. Razmišljanje v črnem klobuku je zasnovano tako, da predstavlja vse v črni luči. Tukaj morate videti napake v vsem, spraševati besede in številke, iskati slabosti in najti krivdo z vsem.


Rumeni klobuk: logično pozitiven

Rumeni klobuk zahteva, da usmerimo pozornost na iskanje prednosti, prednosti in pozitivnih vidikov zadevne ideje.

Rumeni klobuk je antagonist črne barve, saj vam omogoča, da vidite prednosti in prednosti. Mentalno si obleče rumeni klobuk, se človek spremeni v optimista, išče pozitivne možnosti, vendar mora utemeljiti svojo vizijo (mimogrede, kot v primeru s črnim klobukom).

Toda hkrati proces razmišljanja v rumeni klobuki ni neposredno povezan z ustvarjalnostjo. Vse spremembe, inovacije, razmislek o alternativah se dogajajo v zeleni klobuki..


Zelena kapa: ustvarjalnost

Pod zelenim klobukom si omislimo nove ideje, spremenimo obstoječe, iščemo alternative, raziskujemo priložnosti in na splošno dajemo ustvarjalnosti zeleno luč.

Zelena kapa je klobuk za ustvarjalno iskanje. Če smo analizirali prednosti in slabosti, si lahko oblečemo klobuk in razmislimo, kakšni novi pristopi so možni v trenutni situaciji. V zelenem klobuku je smiselno uporabljati metode bočnega razmišljanja. Orodja bočnega razmišljanja omogočajo izogibanje stereotipnim pristopom, nov pogled na situacijo in ponujajo številne nepričakovane ideje..


Rdeč klobuk: občutki in intuicija

V načinu rdečega klobuka imajo udeleženci seje priložnost izraziti svoja čustva in intuitivna ugibanja glede obravnavane problematike, ne da bi se spuščali v pojasnila, zakaj je temu tako, kdo je kriv in kaj storiti.

Redko nosijo rdečo kapo in dovolj kratek čas (največ 30 sekund), da lahko skupina izrazi svoja čustva. Gostitelj občasno občinstvu ponuja priložnost, da se sprosti: "Oblecite si rdečo kapo in povejte, kaj menite o mojem predlogu." Za razliko od recimo črno-rumenega klobuka vam ni treba upravičevati svojih čustev.


Modri ​​klobuk: nadzor procesa

Modri ​​klobuk se od ostalih klobukov razlikuje po tem, da ni namenjen delu z vsebino naloge, temveč nadzoru samega postopka. Zlasti se na začetku zasedanja uporablja za določitev, kaj je še treba storiti, na koncu pa za povzetek doseženega in določitev novih ciljev.

Modri ​​klobuk nadzira miselni proces, zahvaljujoč se vsem dejanjem udeležencev srečanja stremi k skupnemu cilju. Za to obstaja vodja, vedno je v modrem klobuku. Tako kot dirigent vodi orkester, daje ukaze, da si nadene klobuk. "Ne maram vašega pristopa k poslu. Odložite svoj črni klobuk in si oblecite zeleno. ".

Kako se to zgodi

V skupinskem delu je najpogostejši model določiti zaporedje klobukov na začetku seje. Glede vrstnega reda, kako zamenjati klobuke med sestankom, ni jasnih priporočil - vse določa specifična situacija, ki temelji na rešenem problemu. Nato se začne seansa, v kateri si vsi udeleženci hkrati »nadenejo klobuke« iste barve v skladu z določenim zaporedjem in delajo v ustreznem načinu. Moderator ostane pod modrim klobukom in spremlja postopek. Rezultati seje so povzeti pod modro kapo..

Glavno pravilo med razpravo je, da ne nosite dveh klobukov hkrati in ves čas nadzirate sebe. Na primer, ko si oblečete zeleno kapo, morate jasno spoznati, da obstaja iskanje konkretnih rešitev. Ne morete se kopati v njihovih pomanjkljivostih - za to bo čas za črno kapo. Poleg tega nekateri voditelji, ki še niso popolnoma obvladali te tehnologije, prisilijo enega udeleženca, da ves čas sestanka nosi isti klobuk. To je narobe, klobuke različnih barv je treba nositi po vrsti, le da ima lahko glava svoj modri klobuk raje vse druge.


Pravila oblačenja klobuka

Najpogosteje se uporablja naslednja možnost. Voditelj na kratko seznani občinstvo s konceptom klobukov in prepozna težavo. Priporočljivo je, da začnete razpravo v beli klobuki, to je, da morate zbrati in pretehtati vsa razpoložljiva dejstva. Nato se začetni podatki gledajo v negativni perspektivi - seveda v črnem klobuku. Po tem pride na vrsto rumeni klobuk in v odkritih dejstvih najdejo pozitivno plat.

Ko smo težavo preučili z vseh strani in zbrali gradivo za analizo, je čas, da si nadenemo zeleno klobuk, da ustvarimo ideje, ki lahko okrepijo pozitivne točke in nevtralizirajo negativne. Vodja, mentalno sedeč v modrem klobuku, skrbno spremlja postopek - ali se je skupina oddaljila od dane teme, ali udeleženci v dveh klobukih hodijo hkrati, občasno pa jim tudi dovoli, da spuščajo paro v rdeči klobuki. Nove ideje se znova analizirajo v črno-rumeni klobuki. In na koncu je razprava povzeta. Tako se miselni tokovi ne sekajo ali zapletajo, kot krogla volne.

Alegorija s klobuki ima še eno zelo pomembno prednost: tehnika se izogne ​​prehodu osebnosti. Namesto običajnega "Zakaj kričite in kritizirate vse?" udeleženec bo slišal nevtralno besedno zvezo, ki nima manjšega učinka: "Snemite rdečo kapo in si oblecite zeleno" ».

Tako boste sprostili napetost in se izognili nepotrebnim negativnim čustvom. Poleg tega na sestankih običajno nekdo molči, toda tehnologija, ko si vsi hkrati oblečejo klobuk iste barve, prisili vse, da izrazijo svoje misli. ".


Metodologija Šest klobukov razmišljanja pomaga, da bo srečanje nekajkrat učinkovitejše. Metoda de Bono je za razliko od drugih konceptov skupinskega dela tako figurativna, da se je dobro spomni, njene glavne ideje pa lahko navedemo v pol ure. Vsi drugi sistemi zahtevajo usposobljenega moderatorja in med sestankom sam ve, kaj počne, tisti, ki jih upravlja, pa se dejansko spremenijo v slepe izvajalce in ne razumejo, kaj se dogaja. Res je, metodologija Six Hats še vedno zahteva razvoj veščin in nadzora s strani modrega klobuka - voditelja.

Tu je nekaj prednosti metode, ki jo je Edward de Bono našel med bivanjem pod rumenim klobukom..

  1. Mentalno delo se ponavadi zdi dolgočasno in abstraktno. Šest klobukov omogoča barvit in zabaven način za nadzor vašega razmišljanja..
  2. Barvni klobuki so privlačna metafora, ki jo je enostavno naučiti in enostavno nanesti..
  3. Metodo s šestimi klobuki je mogoče uporabiti na kateri koli stopnji zahtevnosti, od vrtcev do upravnih odborov.
  4. S strukturiranjem dela in izogibanjem brezplodnim razpravam razmišljanje postane bolj osredotočeno, konstruktivno in produktivno..
  5. Metafora klobuka je nekakšen jezik igranja vlog, v katerem je enostavno razpravljati in prenašati mišljenje, odvračati od osebnih želja in nikogar ne užaliti.
  6. Metoda se izogne ​​zmedi, saj celotna skupina v določenem obdobju uporablja le eno vrsto razmišljanja.
  7. Metoda prepozna pomembnost vseh komponent projekta - čustev, dejstev, kritik, novih idej in jih vključi v delo ob pravem času, pri čemer se izogne ​​destruktivnim dejavnikom.

Obstaja razlog za domnevo, da je pri različnih načinih delovanja možganov (kritika, čustva, ustvarjalnost) njegovo biokemično ravnovesje drugačno. Če je tako, potem je tak sistem, kot je šest klobukov, preprosto potreben, saj ne more biti enega "biokemičnega recepta" za optimalno razmišljanje..

Zakaj klobuki?

Prvič, vsaka od šestih klobukov ima svojo individualno barvo, zaradi česar jo je mogoče zlahka ločiti od vseh ostalih in ji obdariti značilne lastnosti in lastnosti, ki so zanj edinstvene - barvna razlika naredi vsak klobuk poseben in edinstven. Vsak barvni klobuk označuje vlogo, določeno vrsto razmišljanja in dejavnosti..

Beli klobuk. Bela je nepristranska in objektivna, kot prazen list papirja. Dejstva, informacije, vprašanja - to je tisto, kar bo ležalo v enakomernih vrsticah na belem listu. Katere podatke imamo? Katera dejstva potrjujejo ali ovržejo določeno mnenje? Katere podatke potrebujemo?

Rdeč klobuk. Rdeča barva simbolizira čustva, notranjo napetost. Človek se v rdečem klobuku poda v moč intuicije, občutkov. Kakšni so moji občutki glede tega?

Rumena kapa. Rumena barva je sončna, življenjsko pomembna. Človek v rumeni klobuki je poln optimizma, išče koristi. Zakaj je to vredno storiti? Kakšne so prednosti?

Črna kapa. Črna barva je mračna, z eno besedo - prijazna. V črnem klobuku je moški previden. Bo to delovalo? Kaj je narobe tukaj? Katere so slabosti??

Zelena kapa. Zelena je barva svežega listja, obilja, plodnosti. Zelena kapa simbolizira ustvarjalnost in cvetenje novih idej.

Modra kapa Modra je barva neba. Modri ​​klobuk je povezan z organizacijo in upravljanjem. Kaj smo dosegli? Kaj storiti naprej?

Drugič, klobuk je zelo enostavno obleči in sleči. Vedno je pomembno, da je v vseh situacijah, ko mora biti človek sposoben uporabiti vse vire svojega razmišljanja, biti sposoben spremeniti vrsto razmišljanja in dejavnosti, odvisno od naloge. Oblačenje klobuka, ki razmišlja, je zasnovan tako, da človeku pomaga najti potrebno stanje zavesti in se osredotočiti na izvajanje določenih operacij.

Tretjič, "Klobuki razmišljanja" zagotavljajo okvir za vzporedno razmišljanje in izogibanje sporom, ki v večini situacij trajajo brez kakršne koli koristi. Praviloma ima vsak človek svoj pogled na predmet, in višje kot so intelektualne sposobnosti človeka, močnejši bo zagovarjal svoj položaj, svojo predstavo o temi. Uporaba klobukov za razmišljanje odpira možnost, da se s sogovornikom dogovorita in se dogovorita. Simbolika, zaprta v klobuke, je primerna, da nekoga prosimo, naj "preusmeri" tok svojih misli v pravo smer. Lahko vprašate človeka, da si nadene črno kapo in pomisli na minuse, ki jih vsebuje njegova lastna ideja, ali pa pod polji rumenega klobuka pomisli na pluse, ki z enako očitnostjo vsebujejo ideje drugih ljudi.

Pomembna prednost metode je, da lahko z reševanjem določenega problema gradi svoje zaporedje dejavnosti pod polji šestih klobukov in jih združi v želenem zaporedju. Na primer, rodila se je ideja. Naslednja stopnja njenega razvoja je preizkus vitalnosti z uporabo razmišljanja v rumeni klobuki, v konstruktivnem razvoju ideje, njeni pozitivni oceni in prepoznavanju vseh prednosti. Po tem na sceno stopi razmišljanje v črnem klobuku. Razmišljanje v belem klobuku prevzame besedo v trenutku, ko bo treba navesti dejstva, ki odražajo bistvo te ideje. Na zadnji stopnji se beseda prenese na razmišljanje v rdečem klobuku, zasnovano na ravni čustev, da bi odgovorili na vprašanje: ali nam je ta ideja všeč?

No, in končno, najpomembnejša prednost metode je ta, da omogoča določitev pravil igre. Ljudje dobro prepoznajo, po kakšnih pravilih se izvaja ta ali ona igra. Učenje pravil je ena najbolj obetavnih oblik kopičenja znanja v otroštvu. S šestimi klobuki so določena določena pravila igre: "oseba, ki trenutno misli in počne ravno to".

Opis scenarija tehnologije Variant

V okviru tehnologije Variant ustvarjajo štiri ustvarjalne skupine. Vsaka od skupin pa deluje v določenem položaju vlog:

  • Inovatorji - "zelena kapa" (svoj projekt, svojo idejo predstavijo ostalim članom delovne skupine);
  • Pesimisti - "črni klobuk" (osvetlijo vse negativne, slabo zasnovane, trenutke predstavljene ideje, ki niso upoštevani);
  • Optimisti - "rumena kapa" (poudarite vse pozitivne, donosne, pozitivne vidike predstavljene ideje);
  • Strokovnjaki - „modra kapa“ (povzamejo in analizirajo prejete informacije, ovrednotijo ​​delo vsake ustvarjalne skupine z vidika zastavljenih ciljev za to skupino dejavnosti na desettočkovni lestvici in utemeljijo njihovo mnenje). Pomembna točka je potreba po oblikovanju jasnih meril za ocenjevanje skupin optimistov, pesimistov, inovatorjev.

Upoštevati je treba, da so vsi udeleženci vabljeni, da vnaprej delajo na področjih "belega klobuka" - razmislijo o temi prihodnje razprave, zberejo vse potrebne informacije, vse potrebne podatke, dejstva.

Sama tehnologija predvideva štiri stopnje - štiri kroge (glede na število ustvarjenih kreativnih skupin). Na vsaki stopnji je ločena ustvarjalna skupina povabljena, da deluje na različnih položajih vlog: najprej kot inovatorji, nato kot pesimisti, nato kot optimisti, nato kot strokovnjaki. Tako se vsi udeleženci preizkusijo v različnih vlogah in imajo hkrati možnost, da "pogledajo" svojo idejo z različnih vidikov.

Vsak etapni krog traja 16 minut:

  • 3 minute - delovanje inovatorjev;
  • 2 minuta - razjasnitev vprašanj inovatorjem udeležencev iz drugih ustvarjalnih skupin;
  • 3 minute - delo v skupinah optimistov, pesimistov in strokovnjakov, da bi prepoznali pozitivne in negativne vidike predstavljene ideje, posplošili in analizirali prejete informacije;
  • 4 minute, da govorijo optimisti in pesimisti (2 minuti za vsako od obeh ustvarjalnih skupin);
  • 2 minuta - delo skupine strokovnjakov za določitev učinkovitosti vsake skupine z vidika zastavljenega cilja za to skupino dejavnosti;
  • 2 minuta - predstavitev strokovnjakov (delo vsake skupine strokovnjaki ocenjujejo na 10-točkovni lestvici; ocena je upravičena).

Za skladnost s protokolom je odgovoren vodja pouka v okviru te tehnologije. Tako je najtežja vloga - vlogo modrega klobuka hkrati opravljajo strokovnjaki, ki so odgovorni za analizo in povzemanje informacij, na podlagi katerih se ocenjuje učinkovitost vsake skupine, moderator pa je odgovoren za dosledno spoštovanje protokola.

Pomembna točka je sposobnost izražanja čustev in občutkov (torej biti pod polji "rdečega klobuka") samo vmes. Če si kdo od udeležencev ustvarjalne skupine med svojim delom dovoli čustvene ocene, razgovore s sodelavci, potem ta skupina prejme kazensko točko.

Ocene strokovnjakov in vse kazenske točke se vpišejo v povzetek tabele na naslednji način:

.Pesimisti (črni klobuk)Optimisti (rumena kapa)Kazni (rdeča kapa)Skupne točke
1 skupina....
2 skupina....
3 skupina....
4 skupina....

Opis lekcije, izvedene z uporabo tehnologije "Variant" za razvoj in vrednotenje inovativnih idej

Kot obravnavani problem je predlagana razprava o učinkovitosti nekaterih poslovnih idej študentov. Za izvajanje konstruktivnega učnega procesa so ustvarjene štiri ustvarjalne skupine:

  • Inovatorji - „zelena kapa“ (svoj projekt predstavijo ostalim članom delovne skupine);
  • Pesimisti - "črni klobuk" (osvetlijo vse negativne, slabo zasnovane, trenutke predstavljene ideje, ki niso upoštevani);
  • Optimisti - "rumena kapa" (poudarite vse pozitivne, ekonomsko in družbeno koristne trenutke predstavljene ideje);
  • Strokovnjaki - „modra kapa“ (ocenite delo vsake ustvarjalne skupine z vidika cilja vsake skupine dejavnosti na 10-točkovni lestvici in utemeljijo svoje mnenje).

Treba je opozoriti, da so učenci licence že pred izvedbo te lekcije že poznali metodo Šest klobukov razmišljanja, namen vsakega klobuka razmišljanja in pravila dela s tehnologijo Variant. Otroke so povabili, da doma delajo pod polji belega klobuka in si omislijo svoje poslovne ideje, razmišljajo o različnih vidikih uresničevanja ideje: ustreznosti ideje za prebivalce mesta in regije, novosti ideje za trg, količini potrebnega začetnega kapitala, človeških virov, surovin, potrebnih za proizvodnjo izdelka itd. potrebni proizvodni in tehnološki viri itd..

V okviru tehnologije Variant se v tej izvedbi izvajajo štiri stopnje. Vsak krožni oder traja 16-18 minut. Ta lekcija traja 2 učni uri (90 minut). Urni razpored celotnega bloka je naslednji:

  • 10 minut - organizacijska faza; učitelj spominja naloge in pravil dela v okviru tehnologije "Perspektiva"; potem v vsaki ustvarjalni skupini poteka razprava o vseh avtorjevih idejah udeležencev in izbere se ena ideja, ki je s stališča skupine najpomembnejša za regijo in ima največji element novosti, in prav ta ideja skupina v prihodnosti postavlja kot inovatorje.
  • 70 minut - čas za štiri runde;
  • 10 minut - povzemanje rezultatov lekcije (na tej stopnji lahko vsakdo izrazi svoj čustveni odnos do obravnavanih vprašanj, tj. Obišče polja rdečega klobuka).

Ob zaključku vsaka skupina doseže določeno število točk za delo na vsakem od položajev vlog, točke se seštejejo in zmagovalca določi skupina, ki je delala najučinkoviteje, namenoma v načinu medsebojne podpore. Takšna dejavnost pomaga, da drugačno pogledate nase, na sošolce, razmišljate o učinkovitosti skupnih dejavnosti, si ogledujete druge zanimive ideje, se obogatite z novim znanjem..